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星展银行数字化转型:像亚马逊一样思考|欧锦赛竞猜下注


本文摘要:技术创新在全界各地迅速再次发生。

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技术创新在全界各地迅速再次发生。星展银行最高经理PiyushGupta2014年,在现在的数字时代,消费者获得信息和要求的方法已经发生了翻天复地的变化,为了维持自己的竞争力,我们也必须不断创新。(公共编号:)AI金融评论表明,在最近的金融科学技术大会上,星展银行(香港)继续执行董事、创造性和生态负责人Blakeney共享了星展银行的科学技术变革经验。

据迄今为止的报道,星展银行说明其变革有三个阶段。第一,核心业务的数字化第二,与客户融为一体,使银行看不见第三,即使人数超过2万人,也要维持创业企业的氛围。

据介绍,从2009年开始,星展进入了亲吻数字化的第一步,即检查、改版当时的基础设施。他们更新改造了数字中心,50%的数据已经转移到云上。过去85%的技术工作都外包了2017年的总比例,85%的技术都是自营的,只剩下15%的非核心技术是外包的。

第二步是通过旅游世界着名科技公司提高业务发展速度。星展银行的数字变革有三个支柱,或者三个战略,分别是甘道夫技术结构变革、文化变革、以技术为驱动的商业模式。甘道夫技术的变革是2018年构筑的目标,其中有五个重要因素:第一,从项目向平台。第二,建设业绩高的顶尖团队。

第三,自动化。第四,现代化的系统设计。第五,以业务顺利为导向的组织。为了构建这五个要素,2018年应构建的目标有三个:实践中提高云原生(cloud)业务发展速度的API建设,提高业务性能。

现在我们处于信息故障的时代,星展银行期待成为数据驱动的银行。从DBS的变革之路来看,2018年的关键词是大数据。

BritBlakeney提到2017年星展银行进入大数据项目RED。效果评价显示,他们在使用时间减少了2亿5千万小时,节省了员工的工作时间。

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在客户体验的提高背后,他们指出银行业看不见,关于商业化的思考,星展银行明确提出了4Ds框架:dicover、define、develop、deliver。探索收集亮点,提取庞加莱,检查推测,为实践制定计划,应用于计划。

据介绍,DBS分别推出了手机银行APPOmni、购买住宅APP的Home360、在线账户开设服务中小企业相连的社区bussinessclass。在线服务为中小企业提供了相当大的合作,希望他们的贷款申请人和处理无缝连接,许多中小企业现在远程指定贷款服务、金融服务和融资服务。此外,内部还希望创造性文化。

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星展银行目前有26,000名员工,近15,000名员工直接参与各种创意项目,如imaginariums、ideavault、uni.corn等。同时,大力与外部企业合作,包括飞利浦、亚马逊、创业公司impress、foodpanda、南洋理工大学、新加坡国立大学等大公司。

扩大金融界限,射击客户更频繁的生活场景,国内各大银行已经逐渐实践。星展银行也是如此。今年7月PiyushGupta回答说:DBS已经研究建设新的银行业产品,像创业公司一样为人们的日常生活提供解决方案,挖掘背后的金融市场需求和服务。这拒绝我们像亚马逊等技术公司一样思考,而不是传统银行。

有关文章:星展银行数字迁移:如何成为接受金融服务的科技公司?原始文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。


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